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Dans le cadre d'un projet de type cycle en V avec des phases très longues (plusieurs mois / 1 an) :
Accompagnement pour l'adoption de pratiques agiles pour les objectifs suivants :
- Faciliter le pilotage de l'activité,
- Déléguer la prise de décision,
- Optimiser les réunions.
Phase d'audit :
- Interviews et analyse de l'outillage,
- Restitution de l'audit,
- Proposition d'axes d'amélioration
- Mise en place et suivi des actions d'améliorations.
Pratiques mises en place :
- Amélioration des backlogs,
- Mise en place de Stand up meetings,
- Formalisation de sprints (afficher un début et une fin),
- Amélioration de la communication inter-équipes.
Mes différentes experiences dans le monde de l'agilité m'ont fait intégrer Wifirst en tant que coach agile, et occuper le rôle de Scrum Master.
Types de travaux :
- Formation des Product Owner
- Formation des équipes à l'agilité
- Faire respecter les cérémonies Scrum
- Gestion des équipes : Ecoute, coaching, résolution de conflits
Mes compétences techniques encore récentes, ainsi que mes compétences de gestion d’équipe et de projet, notamment sur la partie Agile m’ont permis d’intégrer ENGIE IT dans une équipe pratiquant l’Agilité et DevOps. J’ai intégré cette équipe en tant que Product Owner.
Types de travaux :
- Relation avec les utilisateurs
- Relation avec les développeurs
- Relation avec l’équipe en charge de l’infrastructure : DevOps
- Projet Scrum : Scrum Master (Senoble)
o Animation des différents rendez-vous rituels :
o Assistance à la communication entre l’équipe et le Product OwnerTypes de travaux :
- Missions d’expertise : Missions courtes répondant à un ou plusieurs besoins précis
- Participation aux avant-ventes :
- Projets au forfait : Gestion de projet (CTIFL, Total Nigeria, Plastic Omnium)
o Construction du planning, priorisation des tâches
o Relation entre l’équipe de développement et les utilisateurs
o Animation des comités de pilotage
o Suivi de la recette
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