Certains ont la chance d’être des leaders naturels, mais le don n’est pas toujours inné.
Heureusement, il est possible de s’améliorer pour détenir les qualités d’un patron charismatique, qui respecte ses collaborateurs, tout en étant respecté en retour.
Codeur vous délivre aujourd’hui les 12 qualités d’un leader de start-up.
1. Rester concentré à toute épreuve
Pour être et rester un bon leader, vous devez être aussi peu distrait que possible et rester concentré ! Vous devez éviter de perdre de l’énergie et de l’efficacité pour des choses mineures.
Soyez aussi vigilant et vif que vos concurrents pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
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2. Inspirer le respect
Faire preuve d’empathie tout en restant digne et affirmé, c’est possible.
Inspirer le respect de ses collaborateurs implique de leur démontrer votre confiance en eux, en leur communiquant sans faux-fuyant vos attentes.
Vous créerez ainsi un climat de confiance favorable au travail en équipe.
3. Être authentique
Quelle valeur incarnez-vous ? Votre intégrité est cette part de vous qui a un impact sur vos employés que vous le vouliez ou non.
Faites ce qui est juste et ne cherchez pas à avoir absolument raison dans vos interactions. Vous permettrez ainsi aux talents d’exprimer leur potentiel.
4. Avoir la passion de son métier
Il est plus facile d’être un bon leader lorsque vous aimez ce que vous faites.
Quand travail rime avec passion, vous pouvez donner le meilleur de vous : un comportement contagieux auprès de vos collaborateurs.
5. Garder ses sources d’inspiration
Qui vous a inspiré ? Garder votre source d’inspiration, elle vous servira à développer votre business. N’hésitez pas à diversifier ces sources : collègues, partenaires, célébrités…
6. Être capable d’innover
L’innovation est essentielle non seulement pour le succès, mais aussi pour la survie de votre entreprise. Le leader innove ou il se retrouve dépassé.
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Restez dans le vent, informez-vous, restez organisé, utilisez les technologies les plus créatives pour votre activité.
Soyez actif, attentif et toujours concentré pour venir à bout des défis, quels qu’ils soient.
7. Faire preuve de patience
« La patience est un chemin d’or », dit l’adage. Jusqu’à quel point êtes-vous engagé pour votre cause ?
Seule la patience vous permettra d’avancer sereinement, vers la bonne direction. La patience vous indiquera aussi quand abandonner, si cela devait arriver.
8. Garder l’esprit ouvert
Un bon dirigeant sait faire preuve de flexibilité et apporter des ajustements là où il le faut, quand cela s’avère nécessaire.
Garder l’esprit ouvert est une qualité inestimable pour être un bon leader. Surtout que vos objectifs ne peuvent rester statiques, ils doivent évoluer avec le marché, la concurrence…
L’ouverture d’esprit permet aussi de maintenir de bonnes relations avec vos collaborateurs.
9. Être déterminé
Quel est votre niveau de détermination ? Si vous êtes décidé à réussir dans votre activité, vous faites preuve de détermination. Un facteur essentiel de la réussite !
Si vous avez suffisamment de tripes pour aller de l’avant, vos employés en auront également pour vous suivre tête baissée.
10. Savoir déléguer et faire confiance
La confiance, lorsqu’elle est mutuelle, peut tout surmonter ! Une équipe capable de s’appuyer sur chaque membre sera efficace et bien plus productive.
Pour parvenir à cette confiance, déléguez un peu de votre responsabilité et autorité. Cela peut paraître plus difficile que de faire les choses vous-même, mais c’est la meilleure façon de mettre vos employés en confiance et de découvrir l’ampleur de leur potentiel.
11. Rester positif
Des hauts et des bas, il y en aura certainement.
Mais soyez intrépide, croyez en l’impossible : c’est la seule façon pour vous de rester ancré dans le positif.
12. Savoir communiquer
Savoir communiquer, c’est énoncer clairement vos attentes et rester à l’écoute de votre équipe.
Communiquer, c’est collaborer. Quels sont vos besoins spécifiques ? Quelles sont les idées, les pensées de vos collaborateurs ? Échangez et allez de l’avant !
Savoir communiquer contribue à bien gérer les membres de son équipe, et c’est essentiel pour un leader.
Alors, êtes-vous prêt à acquérir ces 12 qualités ?
