Seuls 33 % des employés se sentent engagés et motivés au travail.
Dans cet article, nous mettons en lumière l’importance d’un bon manager pour maintenir une forte motivation.
Voici quelques clés pour assurer l’efficacité et la satisfaction de votre équipe.
1. La reconnaissance
Les remerciements
Dire merci, cela ne coûte pas grand chose.
Et pourtant, c’est un geste très efficace pour motiver vos troupes, comme l’a souligné une étude :
- 70 % des salariés pensent qu’ils se sentiraient mieux dans leur travail si leur patron les remerciait plus souvent ;
- 81 % déclarent qu’ils travailleraient plus dur pour un dirigeant qui les apprécie.
La rémunération
Bien que le salaire ne suffit pas à motiver une équipe, proposer une rémunération juste est indispensable. Bien sûr, il faut tenir compte du niveau d’étude du salarié, surtout quand celles-ci ont un rapport direct avec l’activité. Il en est de même avec les jeunes, y compris si c’est leur première expérience professionnelle.
Parfois, la rémunération des salariés possède une partie fixe et une partie variable. Cette dernière doit être soumise à des objectifs réalisables :
- Si un salarié sait qu’il peut les atteindre, il sera motivé et participera activement à la réussite de l’entreprise.
- Si les objectifs sont irréalistes, ils deviennent source de stress et de découragement. Le travailleur comme l’entreprise seront perdants !
2. La motivation
Rosabeth Moss Kanter de l’Université de Harvard a défini les “3 M” qui motivent le plus les employés :
Mastery (la maîtrise)
Permettez à vos employés de développer leurs compétences et leur savoir dans leur travail.
Vos employés se verront plus épanouis si leur métier les passionne. Leur intérêt pour leur poste de travail est donc un critère de motivation essentiel. Pour ça, n’hésitez pas à leur proposer des missions stimulantes.
Membership (l’appartenance)
Créez une véritable communauté sur le lieu de travail en favorisant les interactions.
Par ailleurs, un salarié reconnu est un salarié plus épanoui. Chaque membre de votre équipe possède des qualités et des connaissances qui peuvent être utiles à l’entreprise. Il faut les écouter, les faire participer.
Dès qu’une action est bénéfique, valorisez la personne qui en est l’auteur. Les échanges et le partage des connaissances sont des atouts pour avoir une activité solide.
Favorisez ces moments en organisant un déjeuner ou en proposant des ateliers animés par un salarié. Chaque entreprise pourra mettre en place un événement adapté à sa structure.
Meaning (le sens)
Mettez en avant la mission et les objectifs de l’entreprise.
Pour maintenir la motivation de vos employés, il est important de les sortir de la routine des tâches répétitives en les impliquant dans des projets, challenges, etc.
Attention : Cela devient moins efficace si les collaborateurs perdent la maîtrise de leurs tâches. Ne vous égarez pas.
3. Le travail d’équipe
Mieux vaut récompenser vos employés en tant que groupe qu’en tant qu’individus : cela a un impat plus bénéfique sur leurs performances.
Par ailleurs, certains employés ont tendance à aider les autres membres d’une équipe, au détriment de leur propre travail. Ainsi, leur performance individuelle peut sembler en dessous des attentes, mais ils renforcent dans le même temps l’efficacité du groupe.
Enfin, les employés trouvent plus de sens dans leur travail s’ils sentent qu’ils sont utiles pour les autres.
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4. L’autonomie
Responsabilités
Donnez de l’autonomie à vos employés ! En gagnant des responsabilités, ils deviennent ainsi plus performants.
Liberté
Donner de la liberté à un salarié ne réduit pas son temps de travail. Au contraire, les employés qui ont des libertés consacrent plus de temps à leur entreprise !
Il faut proposer une souplesse dans les horaires de travail et, pourquoi pas, autoriser le télétravail un certain nombre de jours dans le mois.
Grâce à ce type d’actions, ils savent qu’ils ont la confiance de leur hiérarchie. Le stress diminue et les performances augmentent.
5. L’acceptation de l’échec
Connaître des difficultés ou des retards pour atteindre un objectif n’est pas si grave, et peut même être bénéfique :
- Le besoin d’atteindre un but est une motivation puissante ;
- Parallèlement, progresser vers un objectif rend vos employés plus enthousiastes et heureux.
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