Hichem Sfyahi

Pilotage de la migration d'Odoo V13 vers V16, assurant une transition en douceur et sans interruption des services. Les travaux de migration ont inclus une migration complète de la partie comptabilité (en inclutant toutes les pièces comptables de la comptabilité générale et analytique
). Aussi toute la partie ventes, achats, feuilles de temps , projet et taches .
Customisation de l'ERP pour s'adapter aux spécificités de la construction modulaire, améliorant la gestion des projets.
Développement d'un module de suivi de chantier, permettant un contrôle en temps réel de l'avancement des travaux.
Intégration de fonctionnalités de gestion financière, offrant une vue consolidée des coûts et des budgets.
Configuration d'un système de gestion des ressources humaines, facilitant le recrutement et la gestion des talents.
Organisation de sessions de formation sur les nouvelles fonctionnalités d'Odoo, assurant une adoption rapide par les équipes.
Conseil en optimisation des processus d'approvisionnement, réduisant les délais et les coûts liés aux matériaux.

Création de solutions Odoo personnalisées pour améliorer la gestion de la relation client.
Développement spécifique d’un module traitant les envois par mail et les notifications, dans l’objectif d’assurer une fluidité sur la gestion du workflow de la partie vente, allant de la gestion des prospects, leur affectation à des commerciaux vers la concrétisation de l’offre commerciale
Développement d’un tableau de bord de suivi personnalisé pour la direction commerciale
Configuration et optimisation des droits d’accès
Paramétrage et configuration du la partie multi-société assurant à la fois l’accès aux fiches client et aux articles avec des droits d’accès personnalisés
Utilisation des fonctionnalités techniques d'Odoo pour automatiser les processus de vente.
Conduite de formations pour garantir l'utilisation efficace d'Odoo par les équipes.
Collecte et analyse des retours pour ajustements continus sur les modules Odoo.
Supervision de projets Odoo, veillant à la satisfaction des attentes des clients.

Pilotage et suivi d'un système de gestion des achats dématérialisés, facilitant les transactions et le suivi des commandes.
Personnalisation des processus comptables pour une meilleure gestion des finances et une réduction des risques.
Développement du plusieurs modules automatisant la génération de pièces comptables conformes aux réglementations en vigueur : Définition spécifiques de comptes comptables produits / charges par zone géographique
Développement d’un module qui permet d’éxtraire des pièce comptables sous format txt , dans l’objectif d’avoir une intégration avec sage
Facilitation du traitement des avoirs pour les produits dématérialisés
Formation des équipes sur les nouvelles fonctionnalités pour une utilisation optimale des outils Odoo.
Rédaction des documents et guides d’utilisation
Supervision de l'implémentation des solutions Odoo, assurant un déploiement réussi et conforme aux objectifs business.