Jérôme M. SFD-Solutions

Avril 2013 à Mai 2018

Responsabilités :
Direction technique du groupe Nolaroads.
Définition de la facette technique de la stratégie digitale du groupe
Responsable des équipes de développement, web et Unity, ainsi que du contrôle qualité.
Responsable de la conception, du développement et de l’exploitation des « Customers APIs ».
Responsable de la conception des APIs soutenant les jeux mobiles
Conseil et expertise en architecture logicielle et systèmes.
Définition et conception de solutions techniques pour dispositifs connectés.
Définition et chiffrage des prestations de réalisation ou de conseils techniques.

Contexte :
Nolaroads est une agence de conseil en stratégie marketing à fort ADN digital fondée en 2012. Animée par une équipe dirigeante experte et reconnue tant dans les domaines du webmarketing, que de la création, Nolaroads marque sa différence par une orientation digitale et une forte appétence pour les approches innovantes.
Pour permettre à cette approche de prendre forme, Nolaroads a créé pour ses clients un ensemble d’APIs sur lesquelles s’appuient les opérations marketing issues de la stratégie digitale conseillée, à travers différents sites web, applications mobiles, dispositifs connectés, sites e-commerce.
Nolaroads a également doté ses clients d’applications avancées de monitoring de leurs actions marketing, leur permettant de suivre en temps réel l’impact des différentes opérations sur leurs objectifs commerciaux.
L’appétit d’innovation de Nolaroads l’a également amenée à produire des applications de réalité virtuelle, des hologrammes et des objets connectés.

Courant 2016, Nolaroads a entamé une mutation pour se tourner vers la réalisation de jeux vidéo dans le cadre d’un partenariat avec le groupe Barrière. Après avoir réalisé et exploité un titre dans le cadre d’une opération marketing, le groupe Barrière et Nolaroads se sont lancés en commun dans cette aventure. Les choix techniques se sont orientés vers Unity 3D et une forte orientation client/serveur.

La mise en place du Système Informatique Unique nécessite que l’ensemble des applicatifs soient hébergés sur une plateforme centralisée, info gérée et hautement disponible. Pour ce faire, différents acteurs ont été consultés dans le cadre d’un appel d’offre. La consultation portait sur l’hébergement et l’infogérance de la totalité du système d’information, plateformes de Production et de Pré-Production, mais également, plateformes ALM (Développement, Intégration et Homologation), soit un périmètre d’environ 500 serveurs virtuels ou physiques, et une cinquantaine de téraoctets de bases de données Oracle.

Année 2011 : Membre du collège d’experts « Architecture cible » dont le rôle était de définir le besoin en termes d’architecture, de volumétrie et de services.
Eté 2012 : Comparaison des offres des finalistes retenus. Adéquation des offres avec les besoins exprimés, comparaison des éléments techniques, financiers et d’offres de service
Etablissement, en collaboration avec les finalistes, des matrices de responsabilité autour des différents workflows des offres de service (matrices RACI)
Comparaison des plans de continuité d’activité et de reprise d’activité (PCA et PRA)
Comparaison des éléments d’incitation à la qualité : RTO/RPO, pénalités associées.
Participation aux discussions juridiques autour de la contractualisation
Définition du dispositif d’exploitation qui aura en charge le suivi de la plateforme centralisée : définition des tâches, des profils et établissement de fiches de poste.
Participation aux comités de projet et aux points d’harmonisation inter-chantiers.

L’outil Axinod, élément central du Système Informatique Unique en cours de mise en place à l’UCF souffrait de difficultés d’évolution dues à une architecture ayant dérivé au fil des années et des évolutions. Afin de relever le défi imposé par le SIU, l’outil devait retrouver sa fiabilité et sa flexibilité. Le besoin de l’intervention d’une personne à même de coordonner les aspects techniques des différents développements s’est fait sentir.

Etude et proposition d’un plan d’amélioration prenant en compte les engagements déjà actés et les futures échéances
Mise en œuvre d’une stratégie orientée service autour de la communication entre Axinod et ses satellites (Editique, Gestion Electronique de Documents…)
Assistance aux développeurs pour leur permettre de mener à bien les travaux dans une orientation plus normée (normes de code, respect des orientations d’architecture, 0 warnings…)
Ecriture et mise en œuvre de briques de fonctionnalités communes autour de fonctionnalités purement techniques (journalisation, gestion d’exceptions…)
Refonte du système de configuration et de mise à jour des applicatifs.
Coordination technique de trois chantiers concourants : Editique, Extranets et outil métier
Sensibilisation des développeurs aux problématiques de performance et mise en œuvre de moyens de contrôle : libération de la mémoire, rapidité de traitements, parallélisassions…