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PME de commerce électronique souhaite optimiser ses prévisions de ventes afin de mieux gérer son stock, d’ajuster ses stratégies marketing et de mieux anticiper les fluctuations de la demande.

Contexte:
Cette PME a des stocks importants suite a des manques de rotation sur certains produits. Le dirigeant souhaite remettre en question le modèle historique afin de vérifier si la gestion des stocks peut être améliorée.

- Collecte des Données
- Nettoyage et Prétraitement des Données
- Choix du Modèle d’I.A.
- Entraînement du Modèle
- Validation et Évaluation
- Déploiement et Utilisation

Résultat:
Grâce à l’utilisation de l’I.A. pour les prévisions de ventes, cette organisation constate une amélioration significative de la précision de ses prévisions. Cela lui permet de mieux gérer son stock, d’optimiser ses stratégies de marketing et de répondre de manière proactive aux fluctuations de la demande, ce qui se traduit par une augmentation des revenus et une réduction des coûts opérationnels.

Retour sur Investissement « R.O.I. »:
Réduction des stocks de 19%,
Taux rotation du stock plus élevé.
Diminution des coûts: Amélioration de la marge de 8%
ROI en incluant l’audit (avec le temps du personnel), la conception outil et le déploiement/formation par rapport au gain de temps, de réduction des défauts, augmentation des commandes et amélioration de la notation client: 9 mois

Entreprise de logistique qui propose des services de transport de marchandises souhaite optimiser ses offres de prix pour maximiser ses revenus tout en restant compétitive sur le marché.

Contexte:
Cette organisation souhaite conquérir des parts de marché. Suite aux retours des sondages de satisfaction clients, il apparait que les délais de réalisations des offres sont trop longs et les prix de l’affrètement ne sont pas toujours compétitifs.

- Collecte des Données
- Construction du Modèle
- Entraînement du Modèle
- Validation et Optimisation
- Déploiement et Utilisation

Résultat:
Grâce à l’utilisation de l’I.A. pour optimiser ses offres de prix, l’entreprise de logistique constate une amélioration significative de ses revenus et de sa rentabilité. En proposant des prix compétitifs tout en maximisant les marges bénéficiaires, l’entreprise parvient à gagner des parts de marché et à fidéliser ses clients, renforçant ainsi sa position concurrentielle.

Retour sur Investissement « R.O.I. »:
Réalisation de 27% de devis supplémentaires,
Augmentation de 24% du taux de transformation
OTD à 99% au lieu de 88% de réalisation des offres.
Amélioration de la marge de 7%
ROI en incluant l’audit (avec le temps du personnel), la conception outil et le déploiement/formation par rapport au gain de temps, de réduction des défauts, augmentation des commandes et amélioration de la notation client: 7 mois

Réaliser un cahier des charges personnalisé afin de trouver l’outil le plus performant et de l’adapter aux spécificités métiers de l’entreprise avec un bon rapport qualité-prix.

Contexte:
Après une analyse rapide du marché et une démonstration prometteuse, une société a choisi un fournisseur réputé pour son système ERP, pensant que cette solution prête à l’emploi répondrait parfaitement à leurs besoins. Cependant, dès le début de la mise en œuvre, des problèmes sont apparus (décalage entre attentes et solution proposée).

- Auditer l’entreprise
- Définition du cahier des charges

Résultat:
En conséquence, l’implémentation de l’ERP a été un échec coûteux pour cette PME. L’entreprise a dû revenir en arrière et revoir sa stratégie. Après une réévaluation minutieuse de ses besoins et une sélection plus rigoureuse par nos services, nous avons opté ensemble pour une solution ERP plus flexible et personnalisable, mieux adaptée à ses opérations en constante évolution. Avec une mise en œuvre réussie de cette nouvelle solution, cette PME a pu surmonter les défis précédents et améliorer ses performances opérationnelles.
L’audit et la définition du cahier des charges d’un ERP sont des étapes cruciales pour garantir le succès de la sélection et de la mise en œuvre d’un système ERP qui répond aux besoins spécifiques et aux objectifs commerciaux de l’entreprise.

Retour sur Investissement « R.O.I. »:
Le système ERP choisi n’était pas suffisamment flexible et personnalisable pour s’adapter aux processus métier complexes de cette PME. De nombreux flux de travail et besoins spécifiques ne pouvaient pas être pris en charge, ce qui a entraîné des retards et des inefficacités. Le nouveau système a été défini et personnalisé par les utilisateurs, il répond aux critères de performance des processus métiers.
Les employés de cette PME ont rencontré des difficultés à utiliser le nouveau système ERP en raison de son interface complexe et de son manque d’intuitivité. La prise en main n’était toujours pas réalisé au bout de 12 mois. Seulement 1 mois de prise en main pour ce nouvel ERP,

Retour de l’enquête: Qualité de vie améliorée et diminution du stress.
Utilisation d’un ERP avec bon rapport qualité/prix: 50% d’économie par rapport au produit précédent & création d’apps sans licence par notre équipe.
ROI en incluant l’audit (avec le temps du personnel), la conception des outils et le déploiement/formation par rapport au coût financier de l’ERP précédent, performance, diminution des frais de fonctionnement: 5 mois.