Abdelouahab Benguergoura

Support Méthode chefs de projet MAAF (Santé, Vie, Prévoyance, IARD, PRO, Internet, Digital …)

Maintien du référentiel documentaire Méthodes

Développement du référentiel Méthodes
o Formation aux techniques d’estimation de charges
o Travaux d’analyse et de réactualisation des abaques projet
o Mise en place d’abaques progiciels & RACIV
o Conception d’un outil de gestion de risques avec plans d’action de réduction intégrés, mise en place et formation de plus de 50 personnes
o Conception d’un dispositif d’auto-évaluation des chefs de projets sur la conduite de projet avec préconisations de formation
o Développement d’une formation sur l’Expression de Besoin (en partenariat avec l’organisme de formation UFOP – Niort)
o Etude pour l’implémentation de méthodes de conduite de projets d’innovation (en mode laboratoire, moins de 3 mois d’instruction)

o Conception d’un dispositif de gouvernance dédié aux projets < 150k€
o Travaux de convergence vers une méthode de conduite de projet commune à MMA – MAAF – GMF pour le groupe COVEA

Etude de gouvernance / méthode pour le laboratoire d’Innovation de la DSI
Réalisation d’Audit de maturité à la demande de la DSI et/ou directions Métier

Convergence méthodologique

 Définition d’une démarche commune sur la conduite de projet Cycle en V
 Définition d’un référentiel méthodologique et déploiement
 Définition d’une gouvernance commune et déploiement
 Déploiement du dispositif de gestion de risques à toutes les marques
 Extension du dispositif Méthodes Agile des MMA à COVEA
 Animation du dispositif d’Amélioration Continue et Capitalisation
 Elaboration avec la Direction Achat COVEA (DAC) d’un kit de contractualisation pour les chefs de projet
 Audit de bonnes pratiques PMBOK
 Support méthodologique chefs de projet (~70) COVEA (métier, informatique, production, accompagnement au changement (Santé, Vie, Prévoyance, IARD, PRO, Internet, Digital …)

Suivi des Engagements projets – travaux d’amélioration du dispositif basé sur les principes PMBOK - 4C (contenu – coût – calendrier – capacité à faire)

 Définition d’un process d’accompagnement des chefs de projets pour le suivi des engagements
 Définition d’outils de reporting interne projet et orientés Direction Informatique
 Evolution de la gouvernance de projet en phase d’avant-projet

o processus de mise à disposition de moyens / ressources
o détermination des conditions de réussite du projet
o mise en place d’indicateurs de suivi
o surveillance de la maitrise des engagements selon feuille de route DSI

 Evolution de la gouvernance de projet en phase projet
o dispositif d’aide d’urgence au projet
o suivi projet sensible