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Confiez votre projet à Naïm
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Chef de Projets depuis 3 ans, sportif et entrepreneur, je suis issue d'une formation technique dans l'ingénierie système et réseaux. J'ai travaillé dans des grands groupes (PLASTIC OMNIUM, ORANGE, PAPREC...).
Mes champs d'applications sont la gestion et la coordination projets ainsi que la gestion des flux (documentaires, financiers, physiques). Je peux intervenir dans différents secteurs, de l'automobile à l'énergie en passant par la plasturgie ou la pharmaceutique .
Mon expertise se concentre sur la planification et la gestion des flux et également sur la formation à différents outils de Business Intelligence et méthodologie Agile / Scrum / Prince2 / DevOps.
A travers mes expériences, les mots qui reviennent pour me décrire sont : efficacité, rigueur, autonomie, adaptabilité et maturité.
• Soutenir la DSI R&D dans la mise en œuvre du programme de transformation PLM 2020
• Garantir le contrôle des délais, des coûts et de la qualité des livrables du projet, ainsi que le respect des exigences méthodologiques du bon de commande.
• Cadrer de nouveaux projets (définition de la gouvernance, planification, organisation…)
• Tenir à jour les documents de suivi du projet et les indicateurs de performance (analyse de risque, qualité, impact, business value ...)
• Faire progresser les actions projets (ateliers, plans de test, séquences de déploiement de la production)
• Examiner les choix de projets et les soumettre aux comités de pilotage
• Coordonner les ressources humaines et matérielles pour le développement d'une application mobile
• Gérer l’infrastructure des applications mobiles (Microsoft Cloud Azure)
• Définir et mettre en œuvre un plan d'action pour développer l'activité de l'application
• Configurer des tableaux de bord (Microsoft PowerBI) permettant la communication de données entre clients et équipes de projet.
• Assister et conseiller sur la partie technique du développement d'applications et la représenter auprès des partenaires et des clients.
Prince2 est une méthode de gestion de projet structurée qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle est décrite comme une méthode générique et structurée pour appréhender, gérer et mener jusqu'à accomplissement n'importe quel type de projet, quelle que soit sa taille
• Gérer les aspects humains, économiques et organisationnels du support informatique de l'entreprise
• Gérer le système d'information en intégrant les défis et la stratégie de l'entreprise
• Diriger un projet de conception ou de mise à niveau du système d'information de l'entreprise
• Mettre en œuvre une expertise technique en informatique pour le système d'information
• Recueillir, analyser et formaliser les besoins système et réseau de l'entreprise
• Concevoir et gérer un projet d'ingénierie système et réseau
• Implémenter les évolutions techniques de l'architecture réseau et système
• Assurer la maintenance opérationnelle du réseau et de l'architecture système de l'entreprise
Demandez un devis gratuitement en indiquant vos besoins, nous avertirons immédiatement Naïm Saghir de votre demande
